戴尔和小鸡攻略
1、战略行动力是结果，而在结果之前是共识，共识的后面是“想透”。文约字|预计阅读25分钟作者|夏惊鸣华夏基石集团副总裁、首席专家来源|华夏基石管理评论，2015，管理咨询、培训业务合作|010-。01第一步战略分析：紧扣增长定义客户、价值、能力战略的第一步就要定义“增长机会”，所有成功的企业都是抓到了“增长的机会”，也可以说是抓住了“风口”。
2、战略分析的目的不是为了定义机会与威胁、优势与劣势，而是为了定义机会，定义增长的机会。传统的战略分析有分析法、竞争分析法等等，但是并没有一个明确的指向，这些分析最终要指向定义“增长机会”。
3、不然，我们经常就会见到一些头头是道的战略分析，看似洋洋洒洒，但却不是以定义“增长机会”为目的，最终大家都做成了“管理练习作业”。战略的第一步就要定义“增长机会”，所有成功的企业都是抓到了“增长的机会”，也可以说是抓住了“风口”。
4、联想的成功是抓住了业在中国发展的风口，海尔、美的、格力是抓住了中国家电消费的风口，华为是抓住了通信建设的风口。因此，战略分析就是定义机会，就是定义风口。
5、机会和机会主义是两个概念。当然，我们要避免把寻找机会变成机会主义。它的本质在于，做了“风口的猪”之后，要迅速将市场突破变成市场优势，然后变成能力优势，锻造品牌、技术、系统能力，让“风口的猪”变成“风口的鹰”。完成了这样的突破，未来即使看似没有“风”了，企业仍然能够展翅翱翔，自己自造风口，有了真正的产业经营能力定义增长：发现增长机会是关键只要能够对“增长机会”进行清晰的定义，战略就成功了三分之一。
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1、那么，如何发现增长机会呢。增长机会的来源一般有三个方面：，1，未来的核心趋势举个例子。虽然互联网金融模式还在探索完善中，也付出了很多学费，出现一些骗局，但金融业基本上都是信息，在互联网时代，金融业将是互联网时代变革最大的产业之一。未来最大的互联网公司很可能是金融公司，未来最大的金融公司很可能是互联网公司。
2、因此，不管互联网金融今天出现了什么情况，我相信互联网金融是一个核心趋势。2，行业规则在互联网时代，商业模式的创新很多都是从行业痛点出发而创新的，比如针对二手车交易的不透明出现了273公司、针对服装业的库存，出现了唯品会等等。3，自身的资源和能力我这里讲的资源和能力不是战略支撑，而是战略创新。不是讲优势劣势，不是讲资源能力对战略的支撑，而是讲能否利用已有的资源和能力，进行商业模式的创新。
3、根据自己能力和资源的商业模式创新应该怎样思考呢。一个企业，无非是产品和客户这两个基本维度，企业所有经营要素，都是围绕着这两条线的。我们可以沿着这两条线，去逐个分析有哪些机会，说不定会有商业模式的创新。产品轴线：。
4、产品：相同的产品是否有其他领域拓展；产品组合：产品是否有互补品，或进行模组化延伸；产品价值链：在“设计、采购、生产、物流、渠道、促销、品牌”等环节是否可以独立形成新的商业模式；产业系统：是否可以形成“产业链或产业生态圈”的商业模式。
5、客户轴线：。客户：针对相同的客户是否可以提供其他的产品和服务；